2010年是耕新置地发展最快的一年，其中人员的发展也是非常迅速的。相应的，在这一年里，我大部分工作都放在了人才的培养上。同年，人力资源部推行的工作指导人制度给我们这些“教育者”提供了制度上的保障，同时也给了我们许多的指导。在一年的实践体会中，也有了点心得。

“沟通”

沟通的关键是如何落到实处。制度上的要求是一个月一次面谈。我觉得每天都要谈，指导人和被指导人之间不能有任何隔阂，沟通每天都必须进行，在平常的沟通中，就必须将面谈表涉及的内容融汇贯通于其中，到了一个月的那一天，被指导人自然就明白该谈的内容。

"心态"

保持一个年轻的心态，尽量多融入一些年轻的思维，最重要的是不要和年轻人有代沟。我在做指导人的时候，一定会告诉对方，这样做，我认为的好处是什么。如果你有更好的建议，OK，我听你的；如果没有，默认我的方法是当前最好的。指导人在学术探讨中，必须要能放得下面子，和被指导人平起平坐。只有在这种氛围中，思维才会活跃，创造力才会被激发。因为你必须要承认，如果他比你年轻，一辈子，他都比你年轻。你只能靠心态来取胜了。

“特长”

中国的成语中，有个叫“取长补短”。这个成语，我是比较不喜欢的，我更喜欢另一个成语“扬长避短”。人类的高速发展得益于社会化大分工。每个人都有自己的专长，每个人都要有自己的研究方向，研究领域。什么事都想做的人是什么事都做不好的。对于个人突出的方面，我们要善于挖掘，善于引导，而不是一味的磨其棱角。在这种环境下，人人朝着自己的长处发展，小则提起个人的学习兴趣，大则为构建和谐社会贡献一分力。

公司推行的“以老带新”制度，既缩短了新员工融入公司的时间，让新员工迅速进入角色，融洽了新老员工之间的关系，营造了浓浓的学习、干事业的良好氛围，又可督促老员工在带新人的过程中，有一种紧迫感，逼着自己不断更新知识，不断“充电”，一举两得。从而做到新老结合，以老带新，以新促老，这必将成为我们公司培养人力资源的有效途径。
 

2010年12月15日